学精益，做精益，实实在在创效益！5月23日，海新科技的全体职员工齐聚一起，隆重召开海新科技精益管理项目的启动大会，这对于海新科技来说是个不寻常的日子，是公司发展史上的又一个里程碑！
会议的议程主要有七项
第一，主持人胡经理介绍并讲解本次会议的流程，宣布本次会议正式开始。
第二，由海新科技精益办负责人邵副总致辞。
邵副总的致辞包括了对精益管理项目、辅导老师的介绍以及宣布了精益办的组织架构、人员名单和目前公司精益管理项目的状况，使海新科技家人们对整个精益管理项目有一个全面的了解。
第三，由精益管理项目负责人代表李副总发言。
李副总主要从精益生产管理的角度出发，详细地阐述了精益管理项目对于生产的重要性，动员大家积极地参与并投入到精益管理项目当中，从小事做起，不断学习改进。
第四，与会所有人员宣誓。
海新科技家人们一起郑重承诺：
（一）以身作则，坚定信念，坚决推崇精益思想；
（二）打破分工，同心协力，全力保障资源支持；
（三）实事求是，主动改善，切实达成精益目标；
（四）努力学习，乐于分享，共创精益生产文化。
第五，项目承诺书签字仪式，并给相关项目负责人颁发证书。
此次大会确定了8个项目小组：目标管理项目小组、前制程改善项目小组、组装改善项目小组、涂装改善项目小组、品质改善项目小组、交期改善项目小组、现场改善项目小组以及工艺改善项目小组，同时为公司的精益管理指明了方向，为员工鼓舞了士气。
第六，由财智菁英管理咨询公司总经理姜总讲话。
姜总主要从精益管理的主要指标和核心思想给大家分享了精益管理的精髓，让大家对精益管理有一个更深层次的认识与理解。
第七，海新科技董事长对启动大会做最后的总结。
杨董对于启动大会主要是从公司的整体战略定位、发展方向等方面进行总结及阐述，让海新家人们更加清楚的了解公司未来目标及方向，同时也简单地勾画了海新科技未来的发展蓝图，让大家工作更有激情与动力。
本次启动大会的主要任务是统一思想、协调行动，动员全体职员工积极参与到精益管理变革之中。大会的成功召开，营造了良好的精益文化氛围，让精益管理理念贯穿企业的每一名员工。精益管理的理念与正处于高速发展的海新科技经营理念是完全契合的，这也将会成为海新科技实现倍增计划和更快发展的一个新的助推器！